東莞有效溝通技巧與團隊建設培訓，東莞管理培訓公司，管理培訓內(nèi)訓
課程類型：	團隊管理	授課語言：	普通話
總學課時：	1天	培訓費用：	1000元
授課時間：	2025年11月22日至2025年11月22日	授課地點：	東莞
瀏覽次數(shù)：	6175次	參加培訓：	在線報名

【課程背景】    
    為什么有的人講話你會聽，有的人講話你不會聽?
    為什么同樣的事情，不同人表達出來效果不一樣？
    為什么同樣一句話，有的聽了深受鼓舞，有的聽了卻讓人沮喪？
    同樣你反復和下屬強調(diào)你的觀點，但他們還是不理解，依舊我行我素，工作仍然達不到你的期望和要求？
    你充滿激情的向老板提出一個合理化建議，結(jié)果是一盆冷水落下？
    你同事的做事風格與你格格不入，與他相處公事成為你最大的苦惱？
    你雖然成績斐然，但你發(fā)現(xiàn)自己越來越來孤立，許多人對你敬而遠之？
    是我們因為口才不好，表達不暢？
    還是因為我們不善于溝通，導致人際關系緊張，從而損失了不少精兵強將。
    管理工作的一大障礙就是人際關系技巧，而人際關系中最大的困擾則是溝通的障礙和由此導致的各種沖突。從而造成了金錢的浪費和機會的損失，不管是工作還是生活溝通都和我們緊緊相扣，掌握了心靈按摩的技巧也就讓你辦起事來事半功倍。  
    以上的種種問號，您有多少個疑問存在在工作中呢？那就帶著您的疑問一起來學習此次的課程，讓我們幫您理清自己在企業(yè)中的角色，掌握管理中溝通的技巧，成為高效的管理者！
【課程目標】
  ●理解雙贏思維是人際關系的基礎，溝通的觀念比溝通的技術更為重要
  ●把握溝通的原則，學會先理解別人，再表達自己
  ●認識溝通的障礙，掌握動力對話系統(tǒng)，學會進行建設性的對話
  ●認識人與人之間正常的性格差異，從而能夠減少無謂的人際沖突，有效的與下級、同事、客戶進行交流
  ●學習建設性的反饋技巧，勇敢面對和正確處理工作中的沖突。
【課程大綱】
一、理解溝通
  1）溝通的原則
  ●自然法則：先診斷再開藥方
  ●先理解別人，再表達自己
  ●理解事實（Fact）和情感（Feeling）
  ●是否理解要經(jīng)過別人的確認
  ●波浪式的溝通節(jié)奏
  ●情境教學：一杯橙汁與一杯牛奶的溝通
  2）如何理解別人
  ●傾聽的原則
  ●傾聽的障礙
  ●設身處地的傾聽技巧（角色扮演）
  3）如何表達自己
  4）溝通要基于事實而非主觀臆斷
  ●導致矛盾沖突的推論階梯
  ●動力對話系統(tǒng)
  ●從推論中回溯事實
  ●從演繹中找到事實
二、如何與上司進行有效的溝通
  1）與不同性格的上司打交道的方法 
  2）把上級任務轉(zhuǎn)化為工作目標
  ●多問一句話："你最后想要的結(jié)果是什么？"
  3）與上司匯報、請示的程序與要點 
  4）問題研討：與上司溝通需要注重事項與清單
三、如何與同事進行有效協(xié)作的溝通
  1）建立雙贏思維與團隊協(xié)作理念
  ●雙贏思維是有效溝通的基礎
  2）供應鏈管理中的有效溝通
  ●動力對話系統(tǒng)的應用
  ●說服與探求的平衡
  ●供應鏈中不同部門溝通的案例分析
  ●運用性格分類工具
  ●MBTI與性格類型
  ●理解不同部門人與人之間的正常溝通差異
  ●不同性格之間的有效溝通
  ●供應鏈中不同部門溝通的案例分析
四、如何與下屬進行有效的溝通--管理溝通方式與應用
  1）基于布置任務的溝通
  ●有效工作交付的含義與標準
  ●與不同能力下屬進行工作任務交付的技巧：技術下屬的柔性溝通
  ●不同情況下的工作任務交付的技巧
  ●工作任務交付后的跟進溝通
  ●角色扮演：接機任務
  2）基于輔導下屬的溝通  
  ●激發(fā)下屬參與輔導措施
  ●崗位輔導六步曲
  ●面對面的崗位輔導技能工作
  ●課堂演練：工作輔導技巧演練
  3）基于處理現(xiàn)場人際沖突的溝通
  ●現(xiàn)場人際問題分析
  ●人際問題處理的原則與處理步驟
  ●人際問題處理四步曲
  ●團隊活動：處理沖突游戲
  4）基于激勵員工的溝通
  ●表揚的原則
  ●表揚的技巧
  ●批評的技巧與運用
  ●團隊活動：小小表揚卡
  5）基于績效面談的溝通
  ●績效面談前的準備
  ●績效面談的技巧
  ●錄象觀摩：如何進行績效面談
五、課堂內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
  ●內(nèi)容總結(jié)與心得分享
  ●行動計劃與改變承諾

曹老師  
【咨詢特點】
 實戰(zhàn) 實用 實效  擁有多年企業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，從基層到管理者的工作過程中為多家企業(yè)創(chuàng)造佳績。理論知識深厚，表述清晰明了，善于用最通俗易懂的語言表達最核心的道理和方法，理論結(jié)合實際，針對企業(yè)內(nèi)部的實際狀況進行講解，現(xiàn)場輔導細致深入，點面俱到，使學員能迅速掌握核心要領。

全廠所有管理人員或員工

此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓。

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