-ISO9001:2015質(zhì)量管理體系新版內(nèi)審員培訓(東莞）
課程類型：	內(nèi)審員	授課語言：	普通話
總學課時：	2天	培訓費用：	500元
授課時間：	2018年04月14日至2018年04月15日	授課地點：	梅州
瀏覽次數(shù)：	20453次	參加培訓：	在線報名

第一講: ISO9000基礎(chǔ)知識
  1. 培訓介紹
  2. ISO9001族標準的構(gòu)成----產(chǎn)生及發(fā)展
  3. 2015版標準修訂的背景與原則
  4. 質(zhì)量管理過程模式(PDCA)
  5. 七項質(zhì)量管理原則
  6. ISO9001：2015新版標準改版思路
  7. 建立高效的質(zhì)量管理體系的流程
  8. 企業(yè)原有質(zhì)量體系如何過渡到2015版

第二講: ISO9001:2015標準解析
 (標準中對照講解  2015版的實施要點,及審核重點)
  1. 2015版ISO9001標準要求改版重點
  2. 組織的背景（理解組織及其背景、理解相關(guān)方的需求和期望、確定QMS范圍、QMS及其過程）
  3. 領(lǐng)導作用（領(lǐng)導作用及其承諾、質(zhì)量方針、組織的角色、職責和權(quán)限）
  4. QMS策劃（機會和風險措施、質(zhì)量目標和實現(xiàn)計劃、變更的策劃）
  5. 支持（資源、能力、意識、溝通、文件化信息）
  6. 運行（策劃和控制、產(chǎn)品和服務要求的確定、產(chǎn)品和服務的開發(fā)、外部供應的過程、產(chǎn)品和服務的控制、生產(chǎn)和服務提供、產(chǎn)品和服務的放行、不合格輸出）
  7. 績效評估（監(jiān)視、測量、分析和評估、內(nèi)部審核、管理評審）
  8. 改進（總則、不合格和糾正措施、持續(xù)改進）

第三講: ISO9001:2015質(zhì)量管理體系審核
  質(zhì)量管理體系審核概論：
  1.管理體系審核的分類-----定義/術(shù)語解析
  2.管理體系審核的目的準則
  3.管理體系審核的特性
  4.管理體系審核與管理評審的區(qū)別 
  內(nèi)審員要求：
  5.內(nèi)審員的作用與效益
  6.內(nèi)審員的選擇及能力要求
  內(nèi)部審核階段：
  7.審核啟動階段的活動
  8.現(xiàn)場審核的準備
  9. 現(xiàn)場審核技巧實施指導
  10. 編制、批準和分發(fā)審核報告及審核的結(jié)束
  11. 不符合缺失的跟蹤驗證
  案例分析及答疑

ISO9001內(nèi)審員培訓班將于10月15日至16日在東莞萬江舉辦，ISO內(nèi)審員培訓的目的在于通過ISO9001內(nèi)審員培訓培養(yǎng)熟悉ISO9001質(zhì)量管理體系的人員既ISO9001內(nèi)審員，能夠在組織內(nèi)獨立建立符合國際標準的ISO9001質(zhì)量管理體系，并能獨立ISO9001審核技巧提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，協(xié)助組織決策層完成組織發(fā)展目標，使ISO9001質(zhì)量管理體系高效運行的高級專業(yè)人才。學員通過學習后可以獨立組織公司內(nèi)部進行ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，和組織建立ISO9001質(zhì)量管理體系；及組織公司內(nèi)部進行管理評審；同時也可以幫助企業(yè)進行ISO質(zhì)量管理體系持續(xù)改進和提升。
  培訓內(nèi)容：

第一講: ISO9000基礎(chǔ)知識
  1. 培訓介紹
  2. ISO9001族標準的構(gòu)成----產(chǎn)生及發(fā)展
  3. 2015版標準修訂的背景與原則
  4. 質(zhì)量管理過程模式(PDCA)
  5. 七項質(zhì)量管理原則
  6. ISO9001：2015新版標準改版思路
  7. 建立高效的質(zhì)量管理體系的流程
  8. 企業(yè)原有質(zhì)量體系如何過渡到2015版

第二講: ISO9001:2015標準解析
 (標準中對照講解  2015版的實施要點,及審核重點)
  1. 2015版ISO9001標準要求改版重點
  2. 組織的背景（理解組織及其背景、理解相關(guān)方的需求和期望、確定QMS范圍、QMS及其過程）
  3. 領(lǐng)導作用（領(lǐng)導作用及其承諾、質(zhì)量方針、組織的角色、職責和權(quán)限）
  4. QMS策劃（機會和風險措施、質(zhì)量目標和實現(xiàn)計劃、變更的策劃）
  5. 支持（資源、能力、意識、溝通、文件化信息）
  6. 運行（策劃和控制、產(chǎn)品和服務要求的確定、產(chǎn)品和服務的開發(fā)、外部供應的過程、產(chǎn)品和服務的控制、生產(chǎn)和服務提供、產(chǎn)品和服務的放行、不合格輸出）
  7. 績效評估（監(jiān)視、測量、分析和評估、內(nèi)部審核、管理評審）
  8. 改進（總則、不合格和糾正措施、持續(xù)改進）

第三講: ISO9001:2015質(zhì)量管理體系審核
  質(zhì)量管理體系審核概論：
  1.管理體系審核的分類-----定義/術(shù)語解析
  2.管理體系審核的目的準則
  3.管理體系審核的特性
  4.管理體系審核與管理評審的區(qū)別 
  內(nèi)審員要求：
  5.內(nèi)審員的作用與效益
  6.內(nèi)審員的選擇及能力要求
  內(nèi)部審核階段：
  7.審核啟動階段的活動
  8.現(xiàn)場審核的準備
  9. 現(xiàn)場審核技巧實施指導
  10. 編制、批準和分發(fā)審核報告及審核的結(jié)束
  11. 不符合缺失的跟蹤驗證
  案例分析及答疑

適用于ISO專員,品管員、文控員和品質(zhì)主管等質(zhì)量相關(guān)從業(yè)人員及在校大中專院校畢業(yè)生和對ISO感興趣的人員.
此課程可提供內(nèi)訓。

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