廣州10月份ISO13485醫(yī)療器械管理體系內(nèi)審員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，隨報(bào)隨學(xué)
課程類型：	內(nèi)審員	授課語言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	2天	培訓(xùn)費(fèi)用：	1800元
授課時(shí)間：	2025年10月25日至2025年10月26日	授課地點(diǎn)：	廣州
瀏覽次數(shù)：	229次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

ISO13485：2016醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，支持線下/線下培訓(xùn)
線下培訓(xùn)兩天費(fèi)用1800元/人，包含了課時(shí)費(fèi)，午餐費(fèi)，教材費(fèi)，證書費(fèi)。
線上培訓(xùn)費(fèi)用800元/人，包含了視頻教學(xué)，電子教材和證書，
詳情歡迎大家來電咨詢

ISO13485:2016內(nèi)審員培訓(xùn)內(nèi)容
新的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO13485:2016《醫(yī)療器械 質(zhì)量管理體系 用于法規(guī)的要求》（第3版）已經(jīng)發(fā)布，第3版標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)技術(shù)性修改,取消并替代第2版 (ISO 13485:2003)和ISO/TR14969:2004。本標(biāo)準(zhǔn)已將ISO 13485:2003/Cor.1:2009勘誤內(nèi)容整合進(jìn)來. 附表A中概述了第3版標(biāo)準(zhǔn)與第2版之間的變化。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求，這些要求能夠被參與到醫(yī)療器械生命周期的一個(gè)或多個(gè)階段的組織所采用，包括醫(yī)療器械設(shè)計(jì)和開發(fā)、生產(chǎn)、貯存和銷售、安裝、服務(wù)、最終停用和處置，以及相關(guān)活動(dòng)（如技術(shù)支持）的設(shè)計(jì)開發(fā)或提供。本國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求也可被提供產(chǎn)品（比如原材料、配件、組件、醫(yī)療器械、滅菌服務(wù)、校準(zhǔn)服務(wù)、分銷服務(wù)和維護(hù)服務(wù)）的供方或其他外部方使用。供方和外部方可自愿選擇遵守本國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求或按照合同要求遵守。
當(dāng)然處理要達(dá)到這些目標(biāo)以外我們對(duì)ISO13485的基礎(chǔ)知識(shí)也需要有一定的了解。需要了解的內(nèi)容包括以下部分：
第一部分：基礎(chǔ)知識(shí)
1、ISO13485:2016標(biāo)準(zhǔn)頒布背景及新舊版主要變化點(diǎn)介紹。
2、七項(xiàng)管理原則（特別是以法規(guī)為關(guān)注焦點(diǎn)、醫(yī)療器械風(fēng)險(xiǎn)管理、持續(xù)安全有效原則的實(shí)施與應(yīng)用）。
3、過程方法的理解與運(yùn)用。
4、ISO13485 和ISO 9001的關(guān)系。
5、ISO13485和其他管理體系的兼容性。
第二部分：標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)理解與重點(diǎn)
1 范圍
2 規(guī)范性引用文件
3 術(shù)語和定義
4 質(zhì)量管理體系
4.1 總要求
4.1.5外包過程
4.1.6計(jì)算機(jī)軟件確認(rèn)
4.2 文件要求
4.2.1 總則
4.2.2 質(zhì)量手冊(cè)
4.2.3 醫(yī)療器械文件
4.2.4 文件控制
4.2.5 記錄控制
5 管理職責(zé)
5.1 管理承諾
5.2 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
5.3 質(zhì)量方針
5.4 策劃
5.5 職責(zé)、權(quán)限與溝通
5.6 管理評(píng)審
6 資源管理
6.1資源提供
6.2 人力資源
6.3 基礎(chǔ)設(shè)施
6.4 工作環(huán)境和污染控制
6.4.1工作環(huán)境
6.4.2 污染控制
7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃
7.2 與顧客有關(guān)的過程
7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定
7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審
7.2.3 溝通
7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)
7.3.1總則
7.3.2 設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃
7.3.3 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入
7.3.4 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出
7.3.5 設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審
7.3.6 設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證
7.3.7 設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)
7.3.8 設(shè)計(jì)和開發(fā)轉(zhuǎn)換
7.3.9 設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制
7.3.10 設(shè)計(jì)和開發(fā)文件
7.4 采購(gòu)
7.4.1采購(gòu)過程
措施的記錄應(yīng)予保持(見 4.2.5)。
7.4.2采購(gòu)信息
7.4.3采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證
7.5產(chǎn)品和服務(wù)提供
7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制
7.5.2產(chǎn)品的清潔
7.5.3 安裝活動(dòng)
7.5.4 服務(wù)活動(dòng)
7.5.5無菌醫(yī)療器械的專用要求
7.5.6生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)
7.5.7 滅菌和無菌屏障系統(tǒng)的過程確認(rèn)的專用要求
7.5.8 標(biāo)識(shí)
7.5.9可追溯性
7.5.9.1 總則
7.5.9.2植入性醫(yī)療器械的專項(xiàng)要求
7.5.10 顧客財(cái)產(chǎn)
7.5.11 產(chǎn)品防護(hù)
7.6 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制
8 測(cè)量、分析和改進(jìn)
8.1 總則
8.2 監(jiān)視和測(cè)量
8.2.1 反饋
8.2.2 抱怨處理
8.2.3 報(bào)告監(jiān)管機(jī)構(gòu)
8.2.4 內(nèi)部審核
8.2.5過程的監(jiān)視和測(cè)量
8.2.6產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量
8.3 不合格品控制
8.3.1 總則
8.3.2交付前不符合產(chǎn)品的響應(yīng)措施
8.3.3交付后不符合產(chǎn)品的響應(yīng)措施
8.3.4 返工
8.4數(shù)據(jù)分析
8.5改進(jìn)
8.5.1總則
8.5.2糾正措施
8.5.3預(yù)防措施

【講師介紹】
馮宇老師（質(zhì)量管理專家）
擁有20多年的知名港資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的資源整合、團(tuán)隊(duì)整合、流程整合與再造具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。熟知汽車、制鞋、電子、化工等多種領(lǐng)域行業(yè)，通曉汽車、機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),熟悉汽車零件制造生產(chǎn)工藝及主要汽車零部件服役條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求及失效模式分析方法;
授課風(fēng)格：能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，產(chǎn)品生產(chǎn)控制特點(diǎn)，根據(jù)不同人員學(xué)歷、資歷層次，通過對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合典型案例，深度剖析生產(chǎn)質(zhì)量控制、失效模式分析活動(dòng)過程中的管理瓶頸，提出切合實(shí)際的管理改善、控制方案，讓復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問題深度化。使學(xué)員在學(xué)習(xí)中受益，達(dá)到在管理中增值運(yùn)用的效果；

培訓(xùn)對(duì)象】
醫(yī)療器械企業(yè)從事技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理人員。

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